道路瀝青路面施工的成本控制是貫穿整個工程的一項工作，以下是成本控制工作的一些原則。(1)追求較高效益原則。企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營活動的目的都是獲得利潤，在進(jìn)行成本控制的時候，要以追求較高經(jīng)濟(jì)效益為原則，除了一些必須的無法避免的開支費用，其他的費用要盡可能地減少。設(shè)計人員需要規(guī)劃好工程涉及到的各項工作，盡可能使工程簡單一些，工期縮短一些。施工人員要注意施工過程的控制，避免出現(xiàn)人力、物力的浪費導(dǎo)致財力浪費。工程進(jìn)行過程中工作人員要及時分析成本情況，如果有超出預(yù)算的地方，及時進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益較大化。

(2)全面性原則。重慶道路瀝青廠家提醒在瀝青路面施工的成本控制工作中，一定要注意全面性，也就是說，工程的每一部分都要考慮到。企業(yè)在進(jìn)行一個道路工程項目的時候，有施工準(zhǔn)備、施工過程的很多工作。在所有的工作中，都需要涉及到成本的管理，企業(yè)應(yīng)該對每一步所需要的資金進(jìn)行系統(tǒng)地計算統(tǒng)計，制定科學(xué)合理的成本管理制度，對資金的預(yù)算、使用計劃、核算等工作進(jìn)行系統(tǒng)地管理。也就是說項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。相關(guān)部門應(yīng)該制定好相應(yīng)的管理制度，保證每部分的工作都有人管理，并且要制定一些獎懲措施，使相關(guān)人員的工作積極性被激發(fā)，能夠更加認(rèn)真地進(jìn)行工作。項目部制定的工作目標(biāo)和計劃應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化，分配到各個職能部門、施工隊，達(dá)到全面控制成本的目的。